Біографічна стаття про міського голову Черкас, ключові досягнення, ініціативи в розвитку міста.
Бондаренко Анатолій Васильович очолює Черкаси з листопада 2015 року; раніше тричі обирався депутатом обласної ради, працював головою Лисянської селищної ради та Лисянської РДА, мав управлінський досвід у компанії «Нібулон». Служив у розвідувальній роті ЗСУ, виховує четверо дітей. Це офіційні відомості з міської ради.
Публічні комунікації з громадою будуються через сесії, брифінги й онлайн-оголошення. Зокрема, місто практикувало відкриті обговорення бюджету (приклад — анонс на 2024 рік), що заклало базу для залучення містян до фінансових рішень.
Бюджетні рамки й медичні пріоритети
2025-й мер окреслював як рік «стиснутого» бюджету розвитку: публічно звучали оцінки про значне скорочення цієї статті витрат порівняно з попереднім роком (орієнтир — близько 100 млн грн). Це підтверджували й сюжети місцевих медіа.
Водночас редакції аналізували, що помітна частка коштів передбачена для медицини — закупівель обладнання, орієнтовно на рівні десятої частини загального кошика (понад 100 млн грн). Для містян це означає пріоритет на лікувальну інфраструктуру, попри загальне стискання «розвиткових» можливостей.
Що в фокусі міста
У 2025 році комунікації мерії та обговорення із ЗМІ окреслювали кілька «опорних» напрямків. Нижче — короткий список, який резюмує домінантні теми року за відкритими джерелами та публічними заявами.
- підтримка медицини та закупівля обладнання для міських закладів;
- баланс між «соціалкою», безпековими видатками й інвестиційною частиною;
- продовження практики публічних бюджетних консультацій, розпочатої у попередні періоди;
- стримування капітальних проєктів через обмежений «бюджет розвитку».
Після обмежувального року місто фактично живе за логікою «must have»: першочергово — критична інфраструктура, медицина, енергостабільність і безпека, тоді як великі реконструкції рухаються точково й залежно від вільного ресурсу. Таку структуру рішень підтверджують і регіональні огляди.
Громада і пам’ять
Рік позначився активною участю міста у вшануванні полеглих захисників, спільних молитвах та зустрічах із родинами військових. Серед подій — заходи за участі Предстоятеля ПЦУ Митрополита Епіфанія в Черкасах, де поруч із духовенством були й представники влади, включно з мером. Такі епізоди формують публічний фокус на культурі пам’яті та підтримці військових.
Адміністративні рішення та дискусії року
У публічному полі зберігалися дискусійні теми. На тлі роботи міста з бюджетом та інфраструктурою тривали конфлікти навколо церковних питань: у травні 2025 року релігійні видання фіксували гострі публічні суперечки між представниками духовенства й мером; окремо повідомлялося про судовий розгляд щодо захисту честі й гідності, учасником якого названо міського голову. Це створювало інформаційний фон і впливало на тон місцевих дебатів.
Ще один медійний сюжет — рішення міської ради щодо преміювання та надбавок мерові, яке ухвалили в грудні. За повідомленням Суспільного, воно встановило щомісячне преміювання і надбавки в межах чинних постанов уряду. Тема викликала обговорення в місті з огляду на загальний тиск на бюджет.
Контекст і спадок попередніх років
Біографічно Бондаренко Анатолій Васильович відомий участю в регіональній політиці з початку 2000-х, а також низкою резонансних рішень минулих каденцій. Для контексту аналітики часто згадують історії з вето на перейменування частини вулиць у 2021-му — як ілюстрацію того, що міський голова не уникає жорстких політичних кроків, які впливають на дискусію в громаді. Це не підсумок 2025-го, але важливий маркер стилю управління.
У підсумку року роль міського голови — про баланс між «оборонною економікою» міста та точковими покращеннями сервісів. Тут ідеться не стільки про масштабні відкриття, скільки про підтримку систем, що дозволяють витримувати тривалий період невизначеності.
Чого чекати далі
Рік закрився у режимі акуратного менеджменту: місто шукало ресурс на медицину, підтримувало пам’ятні практики, одночасно проходячи крізь політичні й релігійні суперечки. Постійний діалог із громадою через обговорення бюджету — інструмент, який варто масштабувати у 2026-му, з більшим горизонтом планування для капітальних проєктів.
Для мерії фокус на прозорій пріоритезації витрат і чітких поясненнях рішень залишиться критичним — передусім там, де йдеться про оплату праці посадовців, складні соціально-культурні теми та довгі інфраструктурні цикли. На цьому тлі Бондаренко Анатолій Васильович у черкаському публічному просторі й надалі асоціюватиметься з необхідністю лавірувати між обмеженнями часу війни й підвищеними очікуваннями містян.
