Табурець Ігор Іванович очолив регіон в один із найскладніших періодів, коли потреби громад і виклики безпеки накладались одне на одне. Народившись і вирісши на Черкащині, він приніс у місцеве управління не лише управлінський досвід, але й дисципліну та стратегічне бачення, отримані в службі.
Для нього пріоритетами стали створення стабільного середовища для людей і бізнесу, модернізація інфраструктури, активне залучення громад до прийняття рішень та координація дій між державою, громадами і підприємством.
Саме тому, коли було призначено ”голова Черкаської обласної державної адміністрації”, нове керівництво одразу розпочало роботу із визначення пріоритетів, які формуватимуть розвиток Черкащини на кілька років уперед.
Біографія та професійний бекграунд 🧑💼
Перед тим як перейти до ініціатив, варто коротко ознайомитися з шляхом людини, яка взяла на себе управління регіоном. Розуміння його походження допомагає краще оцінити підходи до стратегії.
- Народився 6 грудня 1973 року в місті Черкаси.
- Служив у структурах розвідки Міністерства оборони України, мав звання генерал-майора.
- Був радником Комітету Верховної Ради з питань національної безпеки та оборони.
- З 1 березня 2022 року призначений головою Черкаської обласної державної адміністрації.
Його кар’єра — це поєднання дисципліни, стратегічного планування та управлінської роботи, що дозволяє формувати комплексну модель розвитку регіону.
Ініціативи і стратегічні напрями роботи ✅
Орієнтуючись на виклики сьогодення, керівництво регіону під его проводом виставило пріоритетні напрями. Вони спрямовані на підвищення рівня життя, підтримку економіки, безпеку та взаємодію з громадами.
Нижче — перелік ключових напрямів діяльності:
- Освіта і професійна підготовка. Реформа професійно-технічної освіти, створення дуальної системи навчання та тісна співпраця з роботодавцями.
- Інфраструктура та відбудова. Модернізація доріг, комунікацій, систем теплопостачання та інших об’єктів, що забезпечують комфорт і розвиток громад.
- Економічна стійкість і підтримка бізнесу. Створення умов для інвестування, підтримка малого та середнього бізнесу, розвиток агропромислового сектору.
- Безпека та оперативне управління. Координація дій з різними службами, забезпечення сталого функціонування інфраструктури, особливо в умовах криз.
- Прозорість і комунікація з громадами. Відкрита взаємодія з мешканцями, залучення громад до прийняття рішень і публічна звітність.
Участь у державних реформах та вплив на регіональний розвиток
Реалізуючи майданчики державних реформ на місцевому рівні, керівник регіону виступає драйвером змін. Значущість таких ініціатив складається з інтеграції держполітики та локальної практики.
Ось список ключових ролей:
- Участь у впровадженні реформ децентралізації та посилення ролі громад.
- Координація проєктів державної підтримки, включно з програмами професійної освіти і інфраструктурного розвитку.
- Забезпечення механізмів комунікації між центральною владою, регіоном і громадами — формат «влада-бізнес-громада».
- Моніторинг ефективності використання ресурсів, відкритість до громадського контролю та оцінки результатів.
- Актуалізація теми стійкості у розвитку — економічної, соціальної, екологічної — як основи регіонального бізнес-середовища.
Візія та бачення майбутнього Черкащини 🏞️
Керівник ОДА формує бачення регіону як простору, де люди мають можливості — для роботи, розвитку, гідного життя. Основні акценти: створення сучасного освітнього середовища, сталого бізнес-простору, інфраструктури, пристосованої до викликів XXI століття.
Серед пріоритетів:
- Збільшення експорту продукції агросектору та переробної промисловості.
- Підвищення ролі громад у прийнятті рішень та реалізації проєктів.
- Використання цифрових рішень для управління регіоном і надання послуг.
- Середовище, яке приваблює молодь: сучасне житло, робочі місця, активна культура.
- Стійкість до зовнішніх шоків та готовність до змін: енергетика, логістика, соціальна інфраструктура.
Висновок
Очільник регіону закладає фундамент для сталого розвитку Черкащини, поєднуючи управлінську дисципліну, стратегічне мислення та відкритість до громадської участі. Його діяльність охоплює і безпекову сферу, і інноваційне зростання, і взаємодію з бізнесом і мешканцями. У новій реальності важливо не лише керувати, а створювати середовище, в якому люди мають можливість бути активними учасниками змін — і саме це стає ключовою задачею сучасного регіонального управління.
